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      關鍵人才具體培養思路

      Training ideas

      1、充分發揮721法則
      2、導師制培養
      3、虛崗運作
      4、總部直管優秀戰略型人才
      5、企業高管、總裁見面會

      關鍵人才考核評估機制

      Evaluation mechanism

      專業評估
      素質測試+潛能測評
      人才盤點
      每月一次小范圍人才盤點,每季度一次HR部門+業務(相關)部門的人才盤點
      述職考核
      職能職責、評價要素
      個人發展匯報
      挑戰性任務完成匯報+個人成長情況匯報
      組織考察、集體討論
      每季度HR部門結合業務部門檢視個人發展、規劃完成情況

      基于培養的信任和支持

      Trust and support

      信任

      1、放權,讓下屬充分試錯,把成長的機會給新人
      2、上級不越級布置工作,讓聽見炮火聲的人指揮戰斗

      支持

      1、管培生的成長計劃持續性、全方位、前后勤的關注與支持
      2、下級可以越級反應問題,公司高度重視,快速反饋

      培訓體系呈現的形式

      Presentation

      線上培訓

      · 通用課程
      · 項目專業化課程
      · 師徒互動
      · 共享平臺

      線下培訓

      · 師傅帶徒弟
      · 門店個性化需求培訓
      · 案例分享、實操
      · 混合式培訓
      · 崗位實踐
      · 千人前面,以每個項目員工進入企業后的成長階段設置學習路徑及內容 
      · 呈現視頻微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻等多種形式的課程體系及培訓資料
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